因此，罗永企业在官网介绍就要以学习内容为重点，这样让家长放心。

比如做房屋销售的可以考虑一下做租房，浩旗做房屋的快速翻新;做婚恋的转向做泛婚恋交友，这个也是世纪佳缘之类平台的立身之本。当然，下电也有一种创业模式，是奔着被巨头收购去的，那你就在巨头的赛道上，努力做好绊脚石，也是不错的。

现在大家都懂，罗永创业要做刚需，做高频。说到这，浩旗大家可能容易理解社交产品为何这么难做了。产品和需求的标准化程度，下电是创业时很容易被忽略和轻视的。

互联网发展至今，罗永由文字到语音、罗永视频，表现手段越来越丰富，但毕竟是透过性能和尺寸有限的终端进行展示，用户愿意接受的信息量和可付出的时间也是越来越有限，则并不是什么产品和服务，都适合摆上网。既然谈互联网创业，浩旗我们应该看一下，现实中什么样的需求，比较容易互联网化。

所谓价值，下电是产品和服务摆上网后，传递和分发的效率提升带来成本下降或者利润上升，或者由于参与者门槛降低带来的市场放大效应。

虽然是刚需，罗永但频次显然非常低。但同时，浩旗这个可能性要比5年前设想的大得多。

其中，下电医疗服务方面临的挑战是如何管理这些源源不断的数据流，并将它们应用到医疗中。相比之下，罗永制造业、公共领域和健康医疗影响就没那么深了。

对于国家来说，浩旗可能需要调整医疗健康系统内的财政奖励，浩旗并转向以价值为基础的医疗保健体系，更强调诊疗过程中“预防”的重要性，以此来推动个性化医疗的发展。原因有两个，下电一个是需要临床试验证明;再一个就是数据共享与互操作的实现还存在大量问题。