”　　他叫温城辉，罗永创办的网站叫“礼物说”，说是专门帮人挑选礼物的。

但是，浩电再谈到需求和实力的时候，就出问题了。这样，品牌敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。

罗永火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。为什么说我们的平台梦只是妄想，浩电简而言之，浩电上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。作为从创业公司走出来的一位过来人，品牌火山就亲历了一些看似“梦想”，品牌更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。

也就是说，罗永我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。但是创业者在执行过程中，浩电如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。

我们的注册企业客户数量在1年多之后上涨大约20倍，品牌月均交易流水大约上涨了几十倍，品牌甚至还提振了资本市场对我们的信心，我们在谈投资人的时候故事可以讲得更好听了。

但实际上，罗永这些看起来光鲜的靓丽的数据面子下面，罗永其实还掩藏着不堪入目的里子：注册客户上涨了20倍，但这里面充斥了大量的僵尸客户，真正活跃的企业客户估计10%都不到;交易流量数据的确上涨了几十倍，但是里面的水分……这我也就不细说了。郑志刚对各种细节的把握，浩电目的就是让更多的顾客，在各种丰富的愉悦体验中，喜欢留在K11的环境之内，毕竟只要留下，就有消费的可能。

但出人意料的是，品牌这位长孙超级靠谱，品牌刚一上位，新世界百货和周大福的营收就蹭蹭上涨，一些原本不服气的元老们都震惊了!今天创哥就来扒扒这位难得让长辈满意的富家子弟。郑志刚13岁就被送出了国，罗永但他凭着努力顺利上了哈佛，但他并没像其他香港富豪子弟一样学经济和管理，而是选了东亚文学及文化，活成了一个另类。

郑志刚从小家教很严，浩电从小不仅要考年级第一，还要学画画和歌剧，不仅是年级第一，画画作品令老师们至今印象深刻。比如你欣赏完一场当代艺术展后，品牌可以去楼上学习烘焙，品牌或者上一堂陶艺课，而且郑志刚把所有的活动都穿插在购物中心的各个地方，所以无论走到哪，都有可能碰到乐队演出，甚至还能直接偶遇正在走秀的高大男模。